[Web3 網絡的 BootStrap（Feat. Momentum(@MMTFinance）] 今天我們將通過案例來了解 Web3 協議經濟相較於 Web2 平台商業的商業優勢。 1. 網絡效應 網絡效應是指隨著用戶的增加，產品或服務的價值隨之增長的現象。結構分階段來看如下。 ▶ 初期：少數用戶 → 價值低 ▶ 成長：用戶數增加 → 內容/交易爆炸性增長 ▶ 臨界：當用戶數達到一定水平以上，自生長 ▶ 獨佔：新進競爭者難以追趕 當網絡效應發生並形成初期需求時，會影響其他參與者的需求，網絡的價值逐漸增長，形成良性循環過程。 以 Momentum 這樣的 DEX 為例，隨著交易者和流動性提供者的增加，點差減少，交易量增加，吸引更多參與者進入。 2. 冷啟動問題 然而，Web2 中一般的風險投資會遇到如下圖所示的冷啟動（初期用戶的引入困難）問題。 例如，初期的 Uber 由於在有足夠的車輛（司機）之前，沒有動機使用 Uber 的服務，因此 Uber 服務的網絡擴展困難。 3. Web3 商業的優勢 在 Web3 的情況下，利用為初期參與者提供代幣激勵的金融效用（代幣激勵）來避免冷啟動問題。 通過網絡的啟動，協議得以激活，應用效用（實際可用性）增加，而金融效用（代幣激勵）則逐漸減少的模型。 4. 以 Momentum 為例 1) 如果 Momentum 是 Web2 風險投資 ▶ 基於 Move 程式語言的高速、低成本並行處理區塊鏈！！ ▶ 相較於傳統 AMM，應用 CLMM 基礎的高效流動性供應模型！！ ▶ 擁有 100% 排放量、交易手續費、獎勵再分配系統的 ve(3,3) 代幣經濟學！！ 2) 現在的 Momentum - 利用金融效用 ▶ 參加活動可獲得 Title Deed NFT ▶ 參加 Buidlpad 活動可獲得代幣 ▶ 存入 LP 可基於 Bircks 獲得代幣 結果：LP 增加，滑點減少，參與者增加 - 咔嚓 最終，通過這種方式的代幣激勵來獲取初期流動性和用戶，跨越冷啟動問題的優勢。 不過，如果之後網絡效應未能激活，那麼就會像我們所知道的大多數項目一樣失敗。